大塚家具会長「久美子（社長）は今も反抗期」

　――久美子社長との対立は、何が原因なのですか。

　「商品や経営のやり方はほとんど問題ありません。ただ、私が邪魔な理由がどこにありますか。経営に失敗したこともないし、
お客さんが喜ぶ政策をやってきました。業績を悪くしているのは久美子社長です」

　――２００９年に久美子氏を後任の社長に選んだのは、勝久会長です。

　「大塚家具を一度辞めて外で随分勉強したというので、そんなに戻りたいならいいですよ、と。社長が務まる器だと思っていましたが、
間違いでした」

　――世襲が感情的な対立を生んでしまったのではないですか。

　「感情なんてないです。（久美子社長は）仕事をしないで、お金が欲しい人なのです」

　――来店した客に名前と住所を書いてもらって接客する「会員制」を、久美子社長は「抵抗を感じる客が多い」と批判しています。

　「会員制はすでに緩めています。私を批判するためのこじつけです」

　――同業のニトリやイケアは業績を伸ばしていますが。

　「久美子社長は、テレビや折り込みチラシなどの宣伝費を減らして、大塚家具の業績を落としてしまいました。金額が同じでも、
久美子社長が力を入れる従来の客より、新たな集客に使った方がいいのです」

(中略)

　――社長に復帰できたとしたら、いつまで続けるつもりですか。

　「安心して後継者に任せられるまでです。３年すれば、業績がよかった１０年前の水準に戻せる。３年もかからないかもしれない。
もともと会社は後継者に任せられるなら、その方がいいんですよ。（久美子社長に）何度も役員会で言っています。そんなに私が
邪魔なら業績を上げればいいじゃない、と」

　――後継者には、だれを据えるつもりですか。

　「今回、私を支持して動いたメンバーから選びます」

(以下略)
http://digital.asahi.com/articles/ASH3P7267H3PULFA00M.html


株主提案、否決なら来年も＝経営権２０年まで維持—大塚会長

　株主総会で勝久会長の株主提案が承認され、経営権を奪い返した際には、「後継者は早めに選ぶが、少なくとも（東京）五輪が
終わるまではやっていようと思う」と述べ、２０２０年まで経営トップを務める考えを明らかにした。
http://news.biglobe.ne.jp/economy/0321/jj_150321_9820331758.html

股間のムスコは反抗期じゃない(絶望感)

親離れなだけだろ

似た者親子

独り立ちしてた娘引っ張ってきて立て直したあと追い出そうとしたんだから
似たもの親子ではないだろ

無能そうな長男に継がせればいいのに

イメージ的には和解して娘にチェンジしてリフレッシュした方がいい

娘は思想も実務も外資系にどっぷりはまってるからなあ
そりゃ、考え合わんわ

http://toyokeizai.net/articles/-/62902?page=2
売上が下がってんのに人減らさないでむしろ人件費増やしていったおやじのミスだろ
何が経営に失敗したことないだ

団塊vs団塊ジュニアの代理戦争みたいになってきたな

まあ、もう暫くの間は団塊が主役の国ですし
親父さんのほうが上手く立ち回れるんじゃないですかね

この一問一答みて親父を支持する奴は身内くらいのもんだろうな
何で娘は名誉棄損で訴えないんだ、それで終わるだろ

そういえばファッションの君島ってブランドカを維持できてるのだろうか

よくこんなインタビュー乗せたな

>>13
倒産してたような気がする
嫁の十和子が化粧品で商売してた

どちらが社長になってももうダメだろうなぁ