＃3：大胆になる
既存のポリシーや手続き、組織構造に従って作業しようとすると
いつも問題が発生するという場合、大胆な行動を検討する時が来たと言えるだろう。
付き合いの長いコンサルティングパートナーやベンダーが目的にかなう答えを出せないのであれば
別のパートナーやベンダーへの変更を考えてほしい。
インフラチームが名案を考え出せないのであれば
それができるサードパーティーにアウトソーシングしてほしい。
指示系統内に何らかの問題があるのであれば、それを迂回する方法を模索してほしい。
プロジェクトの重要性がある程度以上に高いのであれば
通常の手続きから逸脱することであなたの評判を危険にさらす
あるいは頭を下げる必要が出てきたとしても、チームを失敗、解体に導くよりもずっとましなはずだ。
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以下ソース
http://japan.zdnet.com/article/35061897/