＞2. K君の退職・独立に成算があるか確かめる方法
＞(1) 具体的な事業計画をヒアリング
＞K君が具体的にどのような事業を考えているのか？
＞どの程度の準備が進んでいるのか？（資金、顧客、ビジネスモデル）
＞競合分析や市場調査は行っているか？
＞(2) 第三者の専門家に評価してもらう
＞信頼できる経営者やコンサルタントにK君の事業プランを見てもらい、成功の可能性を判断する。
＞(3) フェーズ分けして考える
＞すぐに辞めるのではなく、しばらく社内で経験を積んでから独立する道はないのか？
＞会社として支援できる方法はあるのか？
＞K君が冷静にビジネスを考えているなら、こうした質問に合理的に答えられるはずです。逆に、具体的な計画がない場合は、独立の成功確率が低いと判断できます。
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＞3. もしK君の退職・独立に成算がない場合の対応
＞(1) K君のキャリアのリスクを説明する
＞退職・独立にはリスクがあり、準備なしでは失敗する確率が高いことをデータや具体例を示して説明する。
＞「君は会社のエース候補だ。ここでのキャリアを活かしてから独立する方が成功確率が高い」と伝える。
＞(2) 彼女を説得する方法
＞彼女が本当にK君の幸せを願っているなら、無謀な独立は彼にとって不利であることを理解してもらう。
＞K君が成功するためには、より慎重な準備が必要であることを説明する。
＞(3) K君の気持ちを整理させる
＞「本当に自分の意思なのか？ それとも彼女の意向に引っ張られているのか？」を考えさせる。
＞退職・独立を急ぐ必要があるのか、時間をかけて準備する方が良いのかを話し合う。
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＞4. もし別れさせる必要がある場合のアプローチ
＞感情的な対立を避けるため、第三者を介して冷静に話を進める。
＞K君自身に「本当にこの選択が自分のためになるのか」を考えさせる。
＞彼女に対して「無理に独立を急がせることはK君の将来にとって良くない」と諭す。
＞時間をかけて距離を置く環境を作る。（例えばK君に新しいプロジェクトを任せるなど）
＞このアプローチを取れば、感情的な対立を避けつつ、K君にとって最適な選択を促すことができるでしょう。