やる気がないのはドコモの方
iDを自社開発したはいいがあまり普及しなかったので、事業縮小して三井住友カードに大部分を事業譲渡
これは、SMFGから三井住友カードを買収してdカードの業務をほぼ丸投げした際にiD(クレカ一体型、iD単体型)も委託したがiDが普及しなかった為、三井住友カードをSMFGに売却してdカードもUC等に移管した為
三井住友カードがiDを積極的に宣伝した結果、三井住友カードの一部のクレカやTOYOTA WALLET等に採用され一定の利用者獲得に成功してる
やる気がないのはドコモの方
iDを自社開発したはいいがあまり普及しなかったので、事業縮小して三井住友カードに大部分を事業譲渡
これは、SMFGから三井住友カードを買収してdカードの業務をほぼ丸投げした際にiD(クレカ一体型、iD単体型)も委託したがiDが普及しなかった為、三井住友カードをSMFGに売却してdカードもUC等に移管した為
三井住友カードがiDを積極的に宣伝した結果、三井住友カードの一部のクレカやTOYOTA WALLET等に採用され一定の利用者獲得に成功してる
自社開発したiDとドコモカードやDCMX等dカードの前身カードが不調だったので、三井住友カードにiDとdカードの審査発行業務を委託することになったが、ドコモが主導権を握り経営権を掌握・株主総会での議決権行使の為SMFGから三井住友カードを買収
結果としてiDはドコモは縮小したのに三井住友カードは一定の成果を得た為、dカードの主導権を奪われることに危機感を抱いて三井住友カード株式をSMFGに買い戻させ、dカードの事業はUC等に移管することになった
その際、NTTファイナンスが発行するNTTグループカードも統合し、NTTグループのクレカはdカードに、ポイントもdポイントに統一することになった