軍事における分析技法の目的は指揮官が現状と背景を理解し問題を浮き彫りにすることすなわち危機という事象の過去現在未来を理解することにあるこのような変化を把握するには原因と結果という因果関係を正しく理解することが必要とされる作戦計画を立案する前に指揮官は最新の戦略的背景を徹底的に理解することが要求されるのであるこのため特定の危機が発生しているまた将来生起する可能性があるという文脈を分析することが必要とされる指揮官の作成する作戦計画の一部としてこの文脈に含まれる問題を浮き彫りにすることが重要であり危機的状況の本質を理解することがこれを可能にするつまり指揮官による現状把握が作戦計画立案の重要なスタート地点となるこの複雑で変化していく情勢の分析はシステム思考の考え方である変化の理論の基本として英国軍で重視されている計画技法については次の三つの問いに答えなければならない①現在の状況の特徴は何か②最終的なより望ましい状況は何か③いかにしてその状況が変えられるか計画はこれらの問いに答えることを通じて現状を望ましい姿に近づけるために作戦目標をいかに達成するかに焦点を当てて立案される変化の理論とは望む姿と現状のギャップを埋めるために時間をかけて特定した重要な成功要因をいかにして統合していくかを示すロードマップであり全体的な状況をシステムと捉えるシステム思考の理論として位置付けられている具体的な計画立案は作戦見積もりという問題解決ツールが利用される作戦見積もりのプロセスは合理的であり演繹的に進められるこの作戦見積もりは六つのステップ①問題の定義②問題の理解③行動方針案の作成④行動方針案の改善承認⑤行動方針案の評価⑥指揮官による決定で実施される一方経営におけるデザインを基本としたアプローチにも会社を取り巻く環境分析と計画立案があるデザイン技法を採用する企業は総合的な環境分析手法を基本モデルとしその内的能力の強みと弱み企業を取り巻く外的可能性としての機会と脅威を適合させることにより戦略を形成する戦略形成の際デザイン思考は六つのステップ①課題の発見②解くべき課題の定義③アイデア出し④原型（プロトタイプ）創り⑤実施⑥評価で実践される課題の発見定義においては顧客の現場観察や社会トレンドなどから顧客価値を洞察するとともに蓋然性の高いビジネスのシナリオを策定するまた計画立案については分析結果を踏まえできるだけ数多くのアイデアを出し試行錯誤を経て望ましい状況への道筋のプロトタイプを創り出すプロトタイプが決定するとこれらを整合性調和優位性実行可能性等の基準により評価し最適な戦略を選定するという流れになるこのように多様な可能性を仮説として設定し実践を通じてフィードバックを得ながら望ましい状況に到達するという試行錯誤的なアプローチがデザインアプローチであるとされる以上デザインの概念については軍事に見られる作戦デザインの考え方を問題を発見し（分析）解決する道筋を創り出すこと（計画）と要約すると経営におけるデザインの考え方とほぼ同様の意義で捉えられていることがわかるまたその目的とするところは目標と手段又は望ましい状況と現状の間に最適な道筋（因果の連関）を創るという観点から両者が共通していることは明らかであるさらにその活動について作戦デザインの活動はビジネスと同様システム思考やデザイン思考のコンセプトに基づくものであったこれは線形的なプロセスだけではなく必要なフィードバックを経て形成される非線形的なプロセスをも含むホーリスティック（全体性）な活動でありイノベーション技法の特質をよく表している