>>209
夏野が社外取締役をやっている企業の議事録の一部を見る機会があった
けれど、毒にも薬にもならない発言ばかりに読めた
あと、他の取締役が知らないから、と高をくくってだろうけれど、
夏野の得意分野とされる情報通信関係で、言ってることが古かったり間違っていたり・・・
（公開して良いと判断された部分ではあるのでしょうけれど）
事業に関しては、集中と選択・コスト削減という
ごくごく当たり前のことを言うばかり。でも手堅くみえるかな？
だから、手堅い経営者を欲している人からはそれなりに受けると思う
ドワンゴ社長になってからも、事業整理を推し進めて収支を改善したらしいし、
それを持って実績、ということなのでしょう
でも事業を育てていこうという夢はないな、というのが私の感じる夏野評
出版社みたいに、ハズレとアタリを取り混ぜつつ、時々出るデカイ当たり一発で
収支をやりくりして、文化で社会を豊かにしてゆく、という会社とは一番相性が悪いのではなかろうか、と
社長に座ったら「（人を育てるため、大ヒットのための）ハズレリスクなんか取るな、ずっと一塁打打て」という人じゃないかな