テロ事件の９５％はＣＩＡによって仕組まれている
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ＣＩＡは連邦政府機関ではなく独自の資金と武器調達能力がある悪事のだいたいの大元ＣＩＡはイエズス会ユダヤ金融資本の為に動いている組織地下鉄サリン事件もそうです当時の地下鉄に突入した自衛隊特殊部隊の隊長が暴露本出してます同時多発テロなんて死海文書に書かれてたことやって起きたそもそもＣＩＡはアメリカの国益考えてない
ＣＩＡのネットワークは暴露されるようになっています
ameblo.jp/yoshi1020nihei/entry-12865250683.html
ＣＩＡは聖書の終末の出来事を模倣している必死になって混乱を起こそうとしている彼らの第三次世界大戦計画は充分な速さで進んでおらず何度も失敗しています現在ディープステートはパニックに陥っています世界同盟によって作戦が崩壊し破壊されてきたからですそして彼らのネットワークはますます暴露されるようになっています
ＣＩＡはスパイとして敵組織に潜入しサボタージュマニュアルに沿って組織活動を妨害する
product-senses.mazrica.com/senseslab/tips/sales-team-crusher_sabotage-manual
サボタージュマニュアルとは第二次世界大戦ＣＩＡが敵国の効率を低下させるために敵国にいる活動家向けに作成されたものですスパイとして敵組織に潜入しサボタージュマニュアルに沿って組織活動を妨害することを目的としていますざっくりまとめると目的よりも手段を優先させる全体の進捗よりも細部にこだわらせる自責よりも他責にできる仕組みを作るという点にまとめることができますこのような体制になってしまっている組織は多く存在します逆に言えばサボタージュマニュアルについて知ることで組織の健全化を図ることが可能になります組織が大きくなると効率的に人を動かすためにルールが作られることが多いですがルールが本来の目的を失い人を振り回すようになると本末転倒です本来ならルールは何度も起こりうることを都度考えなくても良いように簡便化するためのものなのでそれが思考することを奪ってしまうと結果的にパフォーマンスの低下につながります細部にこだわるのは最後の最後でまずは８０％でも良いので大枠を完成させることの方が重要です物事の意思決定をする際に多くの部門を通すことで厳格な判断をすることは可能ですがそれによってスピードと責任感が失われていくのが問題になりますある程度のことは権限譲渡して自分の責任で決められるような仕組みが必要ですサボタージュマニュアルには組織の機能を低下させメンバーの士気を下げるための多くの指示が含まれていますこのマニュアルは第二次世界大戦に作成され政府機関や警察などの国の重要機関を弱体化させることを目的としていました現代でも残る官僚主義的な手続きや旧態依然とした運営方式は大戦のサボタージュ戦術の影響かもしれませんではこれらの問題が多く見られる場合どのようにして弱体化を防ぐべきでしょうか弱体化のポイントは非効率化にありますそこで業務の効率化を図り人為的な怠慢が影響しないようにＩＴを活用することが有効です具体的には承認フローを見える化を実現することが挙げられますこれにより担当者が変わっても一貫した運用が可能になりますサボタージュ行動の多くは目的の見失いと責任のあいまいさから生まれますだからこそチーム全体でなぜこれをやるのか誰が決めるのかを常に共有し個々が自立して判断できる土台をつくることが強い営業組織をつくる近道です第二次世界大戦に作成されたサボタージュマニュアルには敵国を弱体化させるための諜報員向け