はんざい
いたずらけいさつのいたずらけいかんがこくみんにいたずらをしている
ふしんじんぶつ
あだちこうじ
いしばしたかあき
いじゅういんひかる
いちやなぎまさよし
いまだこうじ
えある
えびすよしかず
おおいずみよう
おおたにしょうへい
おおつかあきお
おおつかのりかず
おだゆうじ
おばま
かすはら
かまたまこと
かわさきかつひろ
かわしまあきら
かわべはるよし
きむらあいり
きよしたつぞう
こいずみじゅんいちろう
こうもとひろと
こぐれたかし
こんどうたかこ
さいとうまつひこ
さかがみしのぶ
さくまそふまっぷ
さのすすむ
さわぐちとしゆき
すぎもとたかふみ
すずきあつし
すずきたかひろ
そねまさひろ
たかはしひろあき
たかふみとよしふみ
ちはらこうじ
ちまちま
つついやすたか
つるべ
ところじょーじ
ながせともや
にしじまひでとし
にったはるみ
のざわまさこ
のろたのぶよし
はまだまさとし
はらだたいぞう
はんまばき
ひがしのこうじ
ひさもとまさみ
まえだあつこ
まがりゆきのぶ
まつしげゆたか
みやじまえいじ
みやもとえいこ
むらかわともあき
やべひろゆき
やまもとあきひこ
...
たとえばなし
あくせる
けいじのそんざいはいちぶのすたっふしかしらない
なのでそうどうはなるべくひかえる
じけんのちょうしょ
はんざいがおきているいたずらがおきているふつうけいかんいたずらしないいたずらけいかんいたずらするいたずらけいかんはかるとのめんばーにほんにかるとがあるいたずらでにほんのくにをはかいしているかるとがあるちきゅうにでぃーぷすてーとがありいろいろなくにをはかいしておりにほんのくにをはかいしておりふつうのくににはせんそうではかいするのかもしれないがにほんのくににはかるとをつくりかるとがいたずらでにほんのくにをはかいしておりかるとがかるとのくるまにのりにほんのくにをはしりはかいするようなことをしていたらかるとはけいさつのくるまをつかうことになりけいさつのくるまをつかうといろいろなことができそうだとかるとはちょうしにのりにんむでにほんのくにをはかいするだけでなくしゅみをはじめたほかのくにをおそったりうちゅうをおそったり
はんにんをやっつける
うちゅう
おそいたがり
わくちん
うちたがり
うぃるす
まきたがり
うぃるす
そうじを
いたずら
したがり
つついやすたか
おおつかあきお
かわべはるよし
ところじょーじ
こぐれたかし
すぎもとたかふみ
すずきあつし
こいずみじゅんいちろう
さのすすむ
ちまちま
...
おおたにしょうへい
いまだこうじ
ちはらこうじ
かさはらみのる
そふまっぷさくま
Yasutaka Tsutsui
Akio Ohtsuka
Haruyoshi Kawabe
"George Tokoro"
Takashi Kogure
Takafumi Sugimoto
Atsushi Suzuki
Junichiro Koizumi
Susumu Sano 19690315
"Chimachima"
...
Shohei Ohtani
Koji Imada
たとえばなし
けんぜんなせいしん
けんぜんなにくたい
だめなせいしん
だめなにくたい
かいけつのふり
かいけつのものまね
さのすすむ ものまね
すずきあつし ものまね
あだちこうじ ものまね
かわべはるよし ものまね
おおつかあきお ものまね
ちまちま ものまね
...
まがりゆきのぶ ものまね
のろたのぶよし ものまね
さくせんへんのまえにものまねをやっつけておかなければならない
たとえばなし
たてもの
すな
どだい
たとえばなし
ごーる
さいえんす
あーと
たとえばなし
やま
まち
もんだいこたい
地球にいいこと人にいいことを考える
しろうちゅうをついほうされちのそこでまともなくにづくりをせずもとのせかいにふくしゅうしようとしているやつらがいるもとのせかいがつくったものをてにいれようとしているほしにはいりなぐりでけんかをおこしせんそうをおこしかくせんそうをおこしかくせんそうがおきたらちのそこににげかくせんそうのあとちじょうにでてきてしんりゃくしやすいほしになったとけいかくしているねらいどおりにさせてはならないかくせんそうをおこしてはならないほしのものをやっつけてはならないほしをまるごとやっつけようとするのはまちがっているだれもやっつけないのもまちがっているなぐりでかくせんそうをおこそうとするものをにがしてはならないなぐりでかくせんそうをおこそうとするものをやっつけるぶつりせかいのぶつりぶきでけんじゅうでやっつけるなぐりでかくせんそうをおこすのはいほうなぐりでかくせんそうをおこすものをけんじゅうでころすのはごうほうそうじがいしゃほしのものをまるごとやっつけようとするのはまちがっている(ぷれあですのほうほう)だれもやっつけないのもまちがっている(ちゃいなのほうほう)ほしのものをやっつけずなぐりでかくせんそうをおこすものをやっつけるのはただしいほうほうだがただしいほうほうするふりいつまでもやっつけないのもまちがっている(CIAのほうほう)やっつけるふりおだてさせいつまでもやっつけないのもまちがっている(にほんののすたるじっくなやつらのほうほう)
ほしのもの
ちきゅうみん
なぐりでかくせんそうをおこそうとするもの
いちやなぎまさよし
こいずみじゅんいちろう
ちまちま
おおつかあきお
そふまっぷさくま
そねまさひろ
いじゅういんひかる
...
そうじがいしゃ
(ぷれあですのほうほう)ほしのものまるごとやっつけようとする
( ちゃいなのほうほう)だれもやっつけない
( CIAのほうほう)ただしいほうほうするふりいつまでもやっつけない
(にほんののすたるじっくなやつらのほうほう)やっつけるふりおだてさせいつまでもやっつけない
www.youtube.com/watch?v=BmQA9LHz5sU
昔と違って今は衛星があったり通信網で監視したりするから攻撃の準備を始めると分かるんです攻撃ってそんなに簡単ではないんですね頭来たな明日から攻撃するぞというわけにはなかなかいかない攻撃するとしたら何万人も動く何百機も飛ぶ何百隻の船が動くこれが無計画には絶対できないんです準備をしないとできないロシアがウクライナに入っていくこれも5か月半ぐらいの準備がありますよね準備をして準備を整えて入って行っているわけですだから中国が台湾に侵攻するあるいは沖縄に侵攻すると言っても半年以内で準備が完了することはないと思っていますだから半年以上の余裕を持って攻撃があるかないかがわかる自衛隊は毎日北朝鮮とか中国がそれぞれ攻撃をする準備に着手したかどうかということを自衛隊は毎日見ている多分今日現在着手してませんそうしたら半年以内に侵攻が起きることないですでも民間ではもういつ来るか分からないと言った方が受けるからテレビに出れる僕から見たら明らかな嘘なんですできるわけがない例えば100人200人の部隊でちょっと何かちょっかいを出すとかそんなことはできますよでも組織的に大国が相手を支配するような形で戦争を始め支配することを目的に戦争を始めるというようなことはできませんね今の現体制のまま侵攻を開始することはできませんそれは部隊の配置を変え前線に兵力を集中したり弾薬を整えたりそういうことを全部やらないと侵攻はできませんそういう準備の兆候が見えたら侵攻の準備を開始したなということになると思いますけどそれがなければ兆候が確認できなければいきなり侵攻するってことはないと言っていいと思います攻撃って本当簡単じゃなくてまず正確な地理情報が要りますどこに何があるのかその他に脆弱性情報というのが必要なんです脆弱性情報というのはあの施設はミサイル20発撃ち込めば壊れるとか爆弾30発で壊れるとかそういう脆弱性情報が必要なんですただ攻撃をしたけどなんの被害もないということでは攻撃の意味がないでしょだから攻撃計画を作る時は必ず正確な地理情報と脆弱性情報が要るこれで攻撃計画を作ってじゃあこれをどこの部隊に誰が指揮官でどういう武器を使ってやらせるかっていうことを細かく全部計画する
中国人5000万人を日本に送り込む日本はなくなる
ameblo.jp/y05108429z/entry-12915693462.html
今年の二月に上海に行って迎賓館に招かれた時の話なんですけど5000万人を送り込むからという話でこっち側に付いたほうがいいぞっていう誘いだったんですよいずれ日本はなくなるからその時にいいポジションを得るんだったら私たちと仲良くしておいたほうがいいですよっていう会話でしたね向こうでもCMが流れるようにテレビのCMが流れます日本に行きましょうみたいな日本に移住しましょうっていうキャンペーンみたいのが実際に今の現役の大臣とががCMに出てきて来ましょうというようなことが流れてたりします
売国奴
ちまちま
すずきあつし
やまもとあきひこ
...
keisobiblio.com/2021/07/13/atogakitachiyomi_gunjiriron/
ヴェトナム戦争を通して米軍はどの主要な戦闘においても負けたことはなかったそれにもかかわらずアメリカは戦争に敗北したとされているどうしてこうなったのだろうかどうしてすべての戦術的勝利の積み重ねを戦略的な利得に変換できなかったのだろうかその後10年間にわたって世界の戦略家はこのパラドックスを考え抜いた徐々に戦略家たちの多くは似たような結論に至った第1に戦争における戦術的勝利は自動的に戦略的勝利に帰着するものではないしたがって適切な戦術的勝利を獲得することがきわめて重要であって唯一戦略的勝利に帰着する戦闘に勝利するために戦うことにより戦略的効果をあげることが可能となる第2に戦略レベルと戦術レベルの間に新たな戦争のレベルを確立する必要があるいわゆる作戦レベルであるこのレベルにおいて軍の司令部は選ばれた戦略を実現することに努力を傾注することが要求されることになったとはいえ作戦術は現代になってから生じたものではなく作戦術の考え方は意識的無意識的を問わず何らかの形態をとりながら歴史的に存在してきたと考えられる作戦術とは何でありそれは何をするものなのか作戦術を理解するための主要な概念とは何であるのかどのような要因が必要条件となるのか歴史的経緯として作戦術は主に18世紀後半の戦争の形態の変化と19世紀初頭の技術開発の結果として萌芽したといってよい徴兵制を土台とした大規模な国民軍の登場は戦争の遂行に重大な影響を与えたこれらの情勢の変化により戦闘における指揮も従来と異なるアプローチが求められることになったなぜなら国民軍が登場した後の新たな戦争は膨大な兵士を動員させるため規模が拡大し指揮官個人の裁量によって部隊を率いることを事実上不可能としたこのことは今までにない組織的意思決定関連する幕僚計画作成手順及び指揮命令系統をともなった新たな指揮の形態を必要としたこれらの変化は戦略レベルと戦術レベルの隔たりを大きくし過ぎたため両者の間に位置する作戦レベルの必要性を急速に作り出した19世紀後半以降の戦争ではたった1回の決戦で決着するのは稀になったその代わりに連続した戦闘による長期的な戦役がしばしば敵を打ち負かすために必要とされた1980年代アメリカ陸軍によって提示された作戦術そのものと作戦術に関連する概念の定義は数回にわたって改訂されNATOドクトリンにも影響を与えたこの作戦術の定義は重要でありここで引用する最も簡単な表現をすると作戦術はいつどこで何のために主戦力が戦うのかを決定するこの定義により作戦術の目的は戦略目的を達成するため効率的な方法で軍事力を用いるということが明確となった作戦術は戦略目的に対し最適に貢献するためどこでいついかなる戦闘が実施されるべきかを決定しなければならない
www.jfss.gr.jp/index.php/Home/Index/kiho_page/id/199
ベトナム戦争における予想外の失敗は米国のみならず世界を震撼させた米海軍はこれらの失敗を作戦術の無視或いは欠如によるものと分析している作戦術によればより小さな部隊でもよく訓練すればより大きな敵を迅速かつ決定的に打ち負かすことができるつまり作戦術の目的はできるだけ短時間に最小の兵力で決戦に勝利することにあるのである
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