な目的があったのかは忘れないようにしなければいけません細部にこだわるのは最後の最後でまずは８０％でも良いので大枠を完成させることの方が重要です物事の意思決定をする際に多くの部門を通すことで厳格な判断をすることは可能ですがそれによってスピードと責任感が失われていくのが問題になりますある程度のことは権限譲渡して自分の責任で決められるような仕組みが必要ですサボタージュマニュアルには組織の機能を低下させメンバーの士気を下げるための多くの指示が含まれていますこのマニュアルは第二次世界大戦に作成され一般企業というよりも政府機関や警察などの国の重要機関を弱体化させることを目的としていました現代でも残る官僚主義的な手続きや大企業に見られる旧態依然とした運営方式は大戦のサボタージュ戦術の影響の一部かもしれませんでは企業でこれらの問題が多く見られる場合どのようにして企業の弱体化を防ぐべきでしょうか弱体化のポイントは非効率化にありますそこで業務の効率化を図り人為的な怠慢