指揮の哲学
我々の指揮の哲学が我々の戦う方法を支えることは本質的事項である真っ先に重要なことは我々が望みそして戦闘の不確実性無秩序と流動性によって最善の対処をする作戦のテンポを生み出すためには指揮統制を分権化しなければならないつまり下位の指揮官は命令系統に基づく上からの決心を待つことよりむしろ彼ら自身が上級者の意図の理解に基づき主導性をもって決心することであるさらに決心すべき地点にいる有能な下位の指揮官は距離的にも上級指揮官より真の状況を直接理解できる個々の主導性と責任が最も重要である我々が分権化した指揮統制を実行する主要な手段は任務戦術を用いることであり後で詳しく議論する第二に戦争は人間が行う事業であることからどれほどの技術の量でも人間的次元を縮小することができないと結論づけられ我々の指揮の哲学は装備または手続きよりむしろ人間の特性に基づいたものでなければならない通信装備と指揮参謀手順は我々の指揮の実力を強化することができるがそれらは指揮についての人間の要素を少なくするために使われてはならない我々の哲学は適応しなければならないだけでなくて人間の特質例えば大胆さ主導性性格意志の強さと想像力を活用もしなければならない我々の指揮の哲学は暗黙に通信する人間の実力を活用もしなければならない我々は潜在的コミュニケーションが詳細で明白な指示を用いて通信するより速くより効果的方法であると信じる我々は親密性と信用を通してこの実力を開発しそれは共有された哲学と共有された経験に基づくものであるこのコンセプトにはいくつかの実用的な含意がある最初に我々は必要な親密性と信用を開発するために長期の働く関係を確立しなければならない第二に重要な人はコミュニケータまたはメッセンジャーを介するよりはむしろ可能な場合直接お互いに向きあって話さなければならない第三に可能な場合口頭で情報交換しなければならないそれは我々の話し方つまり語尾の変化や声のトーンで情報交換するからである第四に可能な場合自分で情報交換しなければならないそれはジェスチャーや振舞いを通して情報交換するからである指揮官は通常十分に前方でそれらの行動に最も影響を与えることができるところから命じなければならないこのことは戦闘の浮き沈みを見ることで直接に感じることを可能にしそれらがレポートからでは得ることができない状況に対する直観的な評価を得るそしてそれは行動間決定的な地点において個人に影響を及ぼすことを