経営の分野においても5Forces分析や3C分析といった技法を使って自社の関与する業界におけるアクターを分析する手法が存在する5Forces分析とは五つの力（Forces）すなわち①業界内の敵対関係②新規参入の脅威③代替品の脅威④供給者の交渉力⑤顧客の交渉力を分析する企業の収益性はその企業が属する業界そのものの収益性からも大きな影響を受けるので企業が属する業界の魅力度を分析することが重要とされるまたこれらの要素を相関図に表し相対的な関係を分析する価値相関図分析という手法も存在するまた3C分析とは①顧客（Customer）②競合（Competitor）③自社（Company）の頭文字をとったものでありこれら三つの視点から市場の現状を分析することである顧客の視点では購買行動やニーズの動向を把握して主要購買要因を明確化するまた競合の視点ではその強み弱みを分析し成功しているのであればなぜ成功しているのかを把握するこれら二つの視点から市場における成功要因を導出する一方で自社の視点では強み弱みを分析し成功要因と自社の強みとの整合性や成功要因とのギャップを把握することにより自社のとるべき打ち手の方向性を検討する
軍事経営双方ともマクロとミクロの内外環境分析により問題の背景を理解し彼我の強点と弱点といった問題自体を認識した上で総合的な環境分析により目標達成への方向性を導出するという共通性を有するすなわち現在の状況と望ましい状況との違い各環境のうち望ましい状況を具現化するために変えるべきものと変えるべきでないものまたそのために利用すべき機会や妨げとなる脅威さらに各種の制約事項を導出する軍事における作戦デザインでは戦略形成にしばしば使用され内部の強み弱み及び外部の機会脅威を特定するまたビジネスでも同様に自社または特定事業を取り巻く環境を企業の内部資源の強み弱み外部環境における機会脅威の四つの要素に分けて網羅的に把握するそしてこれらの四要素を組み合わせ打ち手の方向性を具体化する
以上作戦デザインにおける分析技法についてマクロ環境分析においてはビジネスにおけるイノベーティブなコンセプトを共有していることが理解できるまたミクロ環境分析に関しては技法の細部はそれぞれの文脈により異なった点が見られるものの自己組織を取り巻く主要なアクターの影響と彼我の強点と弱点を分析するといった観点において共通しているさらに総合的な環境分析に至っては両者共適用していることがわかったこれらの事実から軍事における作戦デザインの分析技法にはイノベーションを生み出すビジネスのデザインメソッドと多分に共通した内容が見られると言えよう