どくとりん
www.mod.go.jp/msdf/navcol/assets/pdf/ssg2020_12_03.pdf
軍事経営双方ともマクロとミクロの内外環境分析により問題の背景を理解し彼我の強点と弱点といった問題を認識した上で目標達成への方向性を導出する現在の状況と望ましい状況との違い望ましい状況を具現化するために変えるべきものと変えるべきでないものそのために利用すべき機会や妨げとなる脅威を導出する現状や未来を分析し方向性を導出したならばイノベーションの真骨頂とも言える目的達成への具体的な道筋を創る技法計画技法が必要となるその後のプロセスに関しては本稿の範囲外であるが計画面での作戦デザインに対し実行面での作戦マネジメントという概念があり作戦遂行中情勢の変化に応じて周期的に作戦計画を改善するというプロセスが継続される資源の効率的活用や手段のハイブリッド化が進みますます複雑となっている情勢においては軍事及び経営とも問題解決にイノベーションという考え方がさらに重要となってくるだろう民間におけるイノベーション技法の発展と進化のスピードには目を見張るものがあるが軍事にあってはこれに追い付きそして追い越して行かなくてはならない