20220914a
どくとりん
www.mod.go.jp/msdf/navcol/assets/pdf/ssg2020_12_03.pdf
軍事における分析技法の目的は指揮官が現状と背景を理解し問題を浮き彫りにすることすなわち危機という事象の過去現在未来を理解することにあるこのような変化を把握するには原因と結果という因果関係を正しく理解することが必要とされる作戦計画を立案する前に指揮官は背景を徹底的に理解することが要求される特定の危機が発生しているまた将来生起する可能性があるという文脈を分析することが必要とされる指揮官の作成する作戦計画の一部としてこの文脈に含まれる問題を浮き彫りにすることが重要であり危機的状況の本質を理解することがこれを可能にする指揮官による現状把握が作戦計画立案の重要なスタート地点となるインテリジェンスは指揮官に対し判断や意思決定の根拠となる情報を提供する複雑で変化していく情勢の分析はシステム思考の考え方である変化の理論として軍で重視されている計画技法については３つの問いに答えなければならない１現在の状況は何か２より望ましい状況は何か３いかに状況変えられるか計画は問いに答えることを通じて現状を望ましい姿に近づけるために作戦目標をいかに達成するかに焦点を当てて立案される経営におけるデザインを基本としたアプローチにも環境分析と計画立案がある内的能力の強みと弱み外的可能性としての機会と脅威を適合させることにより戦略を形成する戦略形成の際６つのステップ１課題の発見２課題の定義３アイデア出し４プロトタイプ創り５実施６評価で実践される計画立案については数多くのアイデアを出し試行錯誤を経て望ましい状況への道筋のプロトタイプを創り出すプロトタイプが決定すると整合性調和優位性実行可能性の基準により評価し最適な戦略を選定する多様な可能性を仮説として設定し実践を通じてフィードバックを得ながら望ましい状況に到達するという試行錯誤的なアプローチがデザインアプローチであるとされるビジネスにおいては戦略とはグランドデザインであり全体を俯瞰できる優秀が求められている