一方経営におけるデザインを基本としたアプローチにも会社を取り巻く環境分析と計画立案があるデザイン技法を採用する企業は総合的な環境分析手法を基本モデルとしその内的能力の強みと弱み企業を取り巻く外的可能性としての機会と脅威を適合させることにより戦略を形成する戦略形成の際デザイン思考は六つのステップ①課題の発見②解くべき課題の定義③アイデア出し④原型（プロトタイプ）創り⑤実施⑥評価で実践される課題の発見定義においては顧客の現場観察や社会トレンドなどから顧客価値を洞察するとともに蓋然性の高いビジネスのシナリオを策定するまた計画立案については分析結果を踏まえできるだけ数多くのアイデアを出し試行錯誤を経て望ましい状況への道筋のプロトタイプを創り出すプロトタイプが決定するとこれらを整合性調和優位性実行可能性等の基準により評価し最適な戦略を選定するという流れになるこのように多様な可能性を仮説として設定し実践を通じてフィードバックを得ながら望ましい状況に到達するという試行錯誤的なアプローチがデザインアプローチであるとされる
以上デザインの概念については軍事に見られる作戦デザインの考え方を問題を発見し（分析）解決する道筋を創り出すこと（計画）と要約すると経営におけるデザインの考え方とほぼ同様の意義で捉えられていることがわかるまたその目的とするところは目標と手段又は望ましい状況と現状の間に最適な道筋（因果の連関）を創るという観点から両者が共通していることは明らかであるさらにその活動について作戦デザインの活動はビジネスと同様システム思考やデザイン思考のコンセプトに基づくものであったこれは線形的なプロセスだけではなく必要なフィードバックを経て形成される非線形的なプロセスをも含むホーリスティック（全体性）な活動でありイノベーション技法の特質をよく表している