20220713a
www.mod.go.jp/msdf/navcol/assets/pdf/ssg2020_12_03.pdf
計画技法については次の３つの問いに答えなければならない１現在（危機）の状況の特徴は何か２最終的な望ましい状況は何か３いかにしてその状況が変えられるか計画はこれらの問いに答えることを通じて現状を望ましい姿に近づけるために作戦目標をいかに達成するかに焦点を当てて立案される作戦デザインの活動は線形的なプロセスだけではなくフィードバックを経て形成される非線形的なプロセスをも含むホーリスティック（全体性）な活動でありイノベーション技法の特質をよく表している次に概要では踏み込めていない各技法の内容すなわち具体的なデザインの分析技法及び計画技法に視点を移す軍事及び経営両者とも脅威の現状について理解するため自己を取り巻く外部環境を分析する軍事においては紛争に対応する部隊の強みや弱みそして戦役の成功に係る機会や脅威を提供するものと捉えている特に危機の歴史的経緯や地政学的意味については十分考慮して分析する以上の分析を現状の静止画的な分析とすればこれを補完する形で変化や未来を予測するための動画的な分析手法であるシナリオ分析が軍事及び経営で適用されている軍事におけるシナリオ分析は指揮官に状況認識を提供するという目的を堅持し危機の要因を明らかにすることが重要とされる同時に過去の状況を根拠とした将来のシナリオを創ることとされる自己を取り巻くマクロな環境すなわち問題の背景を理解した後問題の本質を理解するため内部に係るミクロな環境を分析する何が自己の使命に関連しているのか上位組織が描くビジョンのどこに位置付けされるかについての考えを導出する作戦に関係するアクターを分析するためステークホルダー分析を行うそれぞれのキーリーダーインフルエンサー真のリーダーについてその権力構造や基盤リーダーシップのスタイル目的や意図強点弱点が分析されるまた下位組織や関係する組織のリーダーについても目的士気立場意図文化関係性影響力及び決定的弱点の多様な要素を考察しそれらの相関図を作成する彼我の強点や弱点を分析する観点からは重心分析という手法を重要視している軍事ドクトリンでは重心という概念について無力化されるとその立場を支えきれなくなるものでありかつ目的達成に必須の能力でもあるこの重心の特定は指揮官の最も重要な意思決定のうちの一つである重心の特定に関しては１アクターの列挙２目的目標手段の要約３力の源泉４力の源泉がなければ目的を達成できるかといった分析ステップを踏む必要がある