コナミスポーツ＆ライフ（東京都）は２００１年にアミューズメント機器やゲームソフトの製造を手がける
コナミを母体に発足した総合型スポーツクラブだ。セントラル、ルネッサンス、ティップネスなど
約１０社を数える総合型クラブのなかで最大の施設数を誇り、２０１５年３月末現在、全国に直営１９３、
地域自治体や企業からの体育館やプールなどを受託してプログラムやノウハウを提供する受託施設が２１７ある。
２０１３年夏、この最大手が料金体系の一新を打ち出した。自社の施設を内容に応じて４つのカテゴリーに分け、
月２回から回数無制限まで通える頻度別に料金を設定。それまでは個別の店ごとの入会だったが、
同一カテゴリー以下の施設なら全国どこでも同じ料金で使えるようにした。追加料金を払えば
上位カテゴリーの利用や回数を増やすことが可能で、通いきれないときは翌月に繰り越すこともできる。
新料金体系は「オキテ破り」と業界を激震させた。月２回で３０００円台からと、それまで約８０００円から
１万円ほどだった会員一人あたりの客単価が大幅に下がったからだ。同業他社は「全国に施設を
展開する最大手のコナミさんにしかできない芸当だ」と不興を隠さない。実際、コナミに追随して
同様の料金プランを提示した社はない。
http://www.sankeibiz.jp/business/news/150712/bsd1507120700004-n1.htm