東芝社長、辞任の方向　予算通りの利益を上げられない事業部門に「工夫しろ」　部下は会計操作指示と解釈

東芝社長、辞任の方向　第三者委が不正会計関与を認定へ
2015年7月11日12時22分
　東芝が過去の決算で不適切な会計処理をしていた問題で、田中久雄社長（６４）の辞任が避けられない情勢になった。
問題を調べる第三者委員会は、田中氏が前社長の佐々木則夫副会長（６６）とともに、社員に利益の水増しなどを促す
指示に関わったと認定する見通しで、複数の東芝幹部も続投は難しいとみている。

　不適切な処理があったとみられるのは２０１０年３月期～１４年３月期決算で、田中氏は１１年６月に副社長、１３年
６月に社長に就いた。佐々木氏はすでに辞任が固まっており、東芝はトップ２人の辞任で出直しを目指すことになりそうだ。

　関係者によると、佐々木氏は予算通りの利益を上げられない事業部門に「工夫しろ」などと求め、田中氏も経営陣として
関わっていた。第三者委も事実を把握しており、この指示が利益水増しなどの原因になったとみている。

　東芝は５月に約５００億円の不適切な処理があったと公表。田中氏は「会計処理が適正かどうかの検証が甘かった」
として、経営陣による意図的な利益水増しを否定していた。だが第三者委の調べで水増しの総額が１５００億円超に
ふくらみ、経営陣の関与も明らかになった。

　田中氏の後任を含む新経営陣の顔ぶれは外務省出身の谷野作太郎取締役が委員長を務める「指名委員会」で決め、
９月の臨時株主総会に諮るとみられる。
http://www.asahi.com/articles/ASH7C3QY8H7CULFA001.html


　前社長の佐々木氏は副会長を辞任する方向だ。第三者委は、社内メールなどをもとに社員らを聴取して確認した
模様だ。聴取を受けた社員らは、発言を「会計を操作しろ」という趣旨だと受け止めたと話しているという。
http://www.asahi.com/articles/ASH797DNCH79ULFA033.html

昨日の昼のＮＨＫニュースで３万損した
順調に上がってたのに

>聴取を受けた社員らは、発言を「会計を操作しろ」という趣旨だと受け止めたと話しているという。

いやいやいや
普通にそれが思いつく土壌って相当不味いでしょ

http://www.yomiuri.co.jp/economy/20150711-OYT1T50009.html
　関係者によると、２０１３年６月に就任した田中社長は、営業利益（本業のもうけ）を過去最高にすることを掲げ、月例
報告会議などで各部門に業績目標の達成を強く要求していた。ある幹部には「（損失や費用の）計上時期をずらすことを
検討してくれないか」と求めていた。

　また、決算期末が近づく中で、現場の担当者が適切な損失や費用の計上を提案したところ、上司にあたる部門長が
「田中Ｐ（プレジデント＝社長）が言っているから、それは認められない」などと田中社長の圧力をうかがわせる内容の電子
メールを送っていたという。さらに、部門長は「何とかならないのか」、「コスト削減はできないのか」、「工夫しろ」と何度も
メールで対応を迫っていた。
2015年07月11日 07時12分Copyright The Yomiuri Shimbun

>>4
> 部門長は「何とかならないのか」、「コスト削減はできないのか」、「工夫しろ」と何度も

別に買っててこれより下はないと予想してたわけでなくチャートみてモチョイあげるなとおもったから買った短期だから擁護するわけじゃないけど
この工夫しろの文言以外があるのだったら、会計操作を指示とは俺は思えないとおもうけど。
一言ぼそっと工夫しろだったらそりゃいろいろ部長は考えるだろうけど。

>>5
その前段で、そいつこんなこと書いてるじゃん
＞部門長が「田中Ｐ（プレジデント＝社長）が言っているから、それは認められない」などと

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発言やメールをまとめると

佐々木時代2009年6月～2013年6月

佐々木社長(現副会長)「工夫しろ」　→　各部門長　
[田中副社長(現社長)はこの指示を認識] [この頃から不適切処理開始]

田中時代2013年6月～

田中社長「（損失や費用の）計上時期をずらすことを検討してくれないか」　→　ある幹部
田中社長「工夫しろ」　→　各部門長「何とかならないのか」「コスト削減はできないのか」「工夫しろ」　→　現場の担当者
現場の担当者[適切な損失や費用の計上を提案]　→　部門長「田中Ｐ（プレジデント＝社長）が言っているから、それは認められない」

>>8
＞田中社長「工夫しろ」　→　各部門長「何とかならないのか」「コスト削減はできないのか」「工夫しろ」　→　現場の担当者
間違えた
正しくは

田中社長「工夫しろ」　→　部門長「何とかならないのか」「コスト削減はできないのか」「工夫しろ」　→　現場の担当者

そして田中時代に登場する部門長は同一人物

【☆拡散希望☆】


生粋の東京区民だど、日本って福岡発祥の食い物しか無くてワロタ
http://next2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1436598255/



日本人は文化不毛の日本に文明を与えた兄、福岡への感謝の気持ちを忘れるな


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ホンダの前の社長もなんか数字、数字でリコール起こして、今度は東芝で数字、数字で粉飾決算。
団塊世代かしらけ世代か？焼け跡世代からの劣化ぶりがすごいな。
しらけの後は恐怖のバブル世代だからな。
その後は氷河期、ゆとり、さとりだけどここまで持たないだろう。

お前が工夫しろよ・・・

なんぼで拾えばええのん

中国なら死刑だが、日本なら無罪だ。
良かったな。

まじかよなでしこジャパン最低だな

>>5
その部門長からのメールを受け取っていた「現場の担当者」は恐らく会計の担当者なんだよね
だから「コスト削減はできないのか」っていうのは調達や設計製造でのコスト削減ではなく「会計上のコスト削減」で
利益を計上しろって意味

http://www.sankeibiz.jp/business/news/150711/bsc1507110500006-n1.htm
　田中社長は２０１３年６月就任。第三者委の調査対象期間は１０年４月～１５年３月で、重複している時期は短い。
しかし、現時点で判明している中で過大計上額が最も大きい次世代電力計「スマートメーター」の通信システムの開発
設置案件（２５５億円）は１３年９月受注。受注時から損失の可能性が認識されていながら、引当金を計上せず、
具体的な裏付けのないコスト削減策を織り込んで原価を見積もっていたという悪質なものだった。

ライブドアなんか100億も不正会計してないんだけどな

>>4
田中P「（嘘の利益を）謳ってみた」

解釈もおかしいけど実行するなよ確認しろよ
手慣れすぎだろこれ